春花含笑意，爆竹增歡聲。2020年轉(zhuǎn)瞬即逝，帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望和憧憬。2021年1月1日安徽神華公司2020年終總結(jié)大會年會盛典暨優(yōu)秀員工表彰大會隆重召開。

2020年是極不平凡的一年。新型冠狀肺炎病毒突如其來，實體經(jīng)濟帶來巨大的壓力，各行各業(yè)均受到嚴重沖擊，生豬屠宰行業(yè)更是經(jīng)歷了百年不遇的挑戰(zhàn)和考驗。

神華人始終秉承“品質(zhì)、服務(wù)、誠信”的經(jīng)營理念，推行“兩個穩(wěn)定，一個保障”經(jīng)營方針，執(zhí)行7S管理和精益生產(chǎn)管理。2020年各項經(jīng)營指標均穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)向上增長的良好態(tài)勢。疫情期間，廣大員工克服種種困難，全力以赴保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在諸多不利條件下，保生存拓發(fā)展，生鮮屠宰量全年突破新高，銷售額同比增長在上一個臺階。為公司的發(fā)展交出了一份可以載入神華史冊的答卷。

 2021年作為發(fā)展關(guān)鍵年，面對激烈又殘酷的市場競爭，神華人要不斷的改進自己，提高自己。開拓更多的市場網(wǎng)絡(luò)，加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，向著更高更大的目標前進。

    1、產(chǎn)品質(zhì)量價值提升工作常抓不懈。質(zhì)量提升品牌，品牌提升效益，把質(zhì)量管理放在第一位。高標準、嚴要求，規(guī)范管理，提高全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，打造質(zhì)量標桿企業(yè)，推廣品牌建設(shè)，力爭達到同行業(yè)先進水平。

    2、推進7S管理。改善公司形象，提高工作效率，保障公司生產(chǎn)安全，食品安全，高標準嚴要求。

    3、繼續(xù)先進評優(yōu)工作。季度、年度、班組流動紅旗評比，董事長特別獎、總經(jīng)理特別獎、勞動模范、三八紅旗手等獎項繼續(xù)執(zhí)行。

   4、落實管理干部包崗責任制。管理干部深入基層，深入一線，傾聽員工心聲，了解員工思想動態(tài)。協(xié)助解決工作中存在問題,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

   5、管理創(chuàng)新工作長期開展。管理創(chuàng)新在企業(yè)管理方面、節(jié)能降耗方面、工作效率方面、產(chǎn)品價值方面等均得到有效提升。2021年管理創(chuàng)新更深層次提高，深挖內(nèi)潛，助推公司快速發(fā)展。

   6、逐步提高員工福利待遇及人文關(guān)懷。不斷增強神華人的獲得感、幸福感、自豪感。贍養(yǎng)老人和子女大學教育、醫(yī)保差額報銷、疫情貢獻獎勵。

 面對未來，安徽神華要達到銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋百座城市，銷售收入突破百億，并打造百年企業(yè)的愿景目標。要不斷吸取優(yōu)秀人才，拓展業(yè)務(wù)，展現(xiàn)更大的格局和更大的體量，助力實現(xiàn)更高的理想。

在這個千帆競發(fā)，百舸爭流的時代。神華人絲毫不能驕傲自滿，固步自封，要有危機感，居安思危。不能猶豫不決，徘徊迷惘。只有順勢而為，逆流而上，積極應(yīng)變，才能與時代同行。未來的挑戰(zhàn)可能完全超乎曾經(jīng)的預(yù)想。把握明天的方法，不斷開創(chuàng)未來。才能爭取到更大的生存發(fā)展空間。

本次表彰的還有三個優(yōu)秀班組：生鮮分割班、熟食灌裝班、生鮮冷包班。優(yōu)秀員工有（排名不分先后）：謝紅新、趙洋洋、李穎、謝萍、劉玉葉、李敏、朱翠華、謝好云、阮淑梅、周玉芹、李彩、劉杰、王峰、張曉莉、紀丹丹、程玲、王傳新、陳夢凡、李毛生、余祖華、宋春杰