凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新春。

       2019年1月5日，安徽神華集團(tuán)2018年度員工表彰大會在集團(tuán)會議室隆重召開。會議以“凝心聚力、攻堅克難、決勝2019 ”為主題，回顧2018年發(fā)展歷程，分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署2019年公司發(fā)展規(guī)劃。

       安徽神華集團(tuán)董事長李揚先生、生鮮事業(yè)部總經(jīng)理朱陽明先生、熟食事業(yè)部總經(jīng)理張怡女士、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)楊冬云先生、神華企管部兼財務(wù)部總經(jīng)理郭兵先生、生鮮事業(yè)部副總經(jīng)理王保獻(xiàn)先生以及公司各職能部門負(fù)責(zé)人出席會議。集團(tuán)公司董事長李揚先生作重要講話。

       會議強(qiáng)調(diào)2018年是公司突破性發(fā)展的開局年，公司將不斷創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)，優(yōu)化管理體系，健全管理制度，推動公司又好又快發(fā)展。 2018年是神華集團(tuán)發(fā)展史上具有重要意義的一年，是實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，這一年非洲豬瘟大肆泛濫，生鮮屠宰行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。

      董事長李揚先生在表彰會上發(fā)言

       會議提出“誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，神華人同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、強(qiáng)勢推進(jìn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)水平，保持向上增長的良好態(tài)勢，銷量同比增長0.3624，創(chuàng)歷史新高。 挑戰(zhàn)更大，機(jī)遇更多。生鮮和熟食事業(yè)部銷量目標(biāo)，要實現(xiàn)倍增計劃?！笆抡?，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。

  員工獎獲得者

       會議指出：一要強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)”。企業(yè)興亡、人人有責(zé)。管理干部要勇于擔(dān)當(dāng)，全心全意地努力工作，以主人翁的思想投入到神華事業(yè)中去。二要從“嚴(yán)”治企。完善的制度、規(guī)范的程序、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的考核、嚴(yán)格的管理，來指導(dǎo)和約束員工的行為，一絲不茍維護(hù)公司規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，制度面前人人平等。三要求“實”前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要審時度勢、科學(xué)判斷、果斷決策、求真務(wù)實，廣大一線員工在生產(chǎn)崗位上要深耕細(xì)作、相互配合、相互學(xué)習(xí)；全體營銷精英在市場中要搏擊突破、腳踏實地，把所有工作落到實處。

      基層管理干部獎獲得者

       五要抓“細(xì)”管理。天下大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)往往因“小”，而容易被人忽視，掉以輕心；因“細(xì)”也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。這些小細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。杜絕隨意性、粗放式管理，健全制度、完善管理。

      總經(jīng)理特別獎獲得者

       會議強(qiáng)調(diào)，一、2019年繼續(xù)推進(jìn)評優(yōu)工作。月度、季度、年度先進(jìn)評選，班組，總經(jīng)理特別獎、董事長特別獎繼續(xù)執(zhí)行；通過評優(yōu)提高員工工作熱情，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓員工做到用心做事，務(wù)實負(fù)責(zé)，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。二、2019年繼續(xù)提升福利待遇。以增強(qiáng)神華人的獲得感、幸福感、自豪感。在員工子女教育和贍養(yǎng)老人方面提供兩個方面的大力資助。1、 在公司工作滿5年以上，子女考取大學(xué)本科，學(xué)費全部由公司承擔(dān)；2、在公司工作滿5年以上，父母年滿70周歲，公司每月支付300元贍養(yǎng)費。

   李揚先生為“董事長特別獎”獲得者頒獎

       會議要求：2019年，神華人將繼續(xù)披荊斬棘、風(fēng)雨兼程。不管風(fēng)吹浪打，都堅定信念、凝心聚力、攻堅克難。以堅若磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，全力推進(jìn)神華事業(yè)再上一個新臺階。

   董事長特別獎獲得者

       2019年，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。神華集團(tuán)將不斷打通員工晉升通道，完善人才成長機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造。讓敢擔(dān)當(dāng)、有作為、想干事、能干事、肯干事的員工榮譽和回報。